【发布部门】 安徽省卫生厅 【发文字号】 卫妇社秘[2014]191号
【发布日期】 2014.07.21 【实施日期】 2014.07.21
【时效性】 现行有效 【效力级别】 地方规范性文件
【法规类别】 妇幼卫生
安徽省卫生和计划生育委员会关于下发安徽省三级妇幼保健院等级评审细则（2014年版）的通知
（卫妇社秘〔2014〕191号）
各市卫生局，广德、宿松县卫生局，省妇幼保健所：
为加强全省妇幼保健机构建设，规范等级妇幼保健机构评审，提高全省妇幼保健机构管理水平和服务能力，依据《医疗机构管理条例》、《妇幼保健机构管理办法》，结合《安徽省三级综合医院评审标准 （2012年版）》、《安徽省三级妇幼保健机构等级评审细则》，我委组织专家制定了本细则。现印发给你们，请遵照执行。
请各地认真组织，争取条件，积极开展创建工作。已创建为三级的妇幼保健机构，要对照本细则要求，认真进行整改，为机构的复评做好准备。本细则自下发之日起执行，原省卫生厅制定的《安徽省三级妇幼保健机构等级评审细则》自行废止。
安徽省卫生计生委
2014年7月21日
安徽省三级妇幼保健院等级评审细则
（2014年版）
目录
评审内容
分值
扣分
得分
序
评审内容
分值
扣分
得分
一
坚持公益性
50
4
儿童保健服务管理
50
1
机构设置、功能和任务
20
5
妇幼保健指标评价
20
2
承担政府指令性任务
18
五
医疗管理
210
3
坚持公益性、维护群众健康权益
8
1
医疗质量管理组织与实施
60
4
开展公益性质社会活动
4
2
门诊医疗质量管理与持续改进
10
二
保健院管理
220
3
急诊急救管理与持续改进
15
1
依法执业
10
4
住院诊疗管理与持续改进
15
2
建立科学管理、决策机制
10
5
手术治疗管理与持续改进
20
3
制定中长期发展规划
5
6
麻醉质量管理与持续改进
10
10
4
人力资源管理
20
7
重症医学科质量管理与持续改进
10
5
医教科研管理
15
8
妇、产、儿、生殖健康等科室质量管理及持续改进
30
6
应急管理
15
7
财务与价格管理
20
9
爱婴医院创建
10
8
信息与图书文档资料管理
30
10
统计指标
30
9
医德医风管理
10
六
医技管理
80
10
院务公开与社会评价管理
10
七
护理管理
120
11
后勤保障管理
25
1
护理组织管理
20
12
医疗保健服务管理
50
2
护理教学与科研水平
10
三
服务对象安全
50
3
临床护理质量管理与持续改进
50
四
妇幼保健管理
210
4
护理安全
20
1
妇幼保健管理与持续改进
20
5
特殊护理单元护理质量管理与监测
20
2
辖区妇幼保健管理
60
八
医院感染管理
60
3
妇女保健服务管理
60
总
1000
第一章 坚持公益性质
（总分50分， 扣减 分， 实际得 分）
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
一、机构设置、功能与任务（20分）
（一）坚持妇幼卫生工作方针，坚持正确的发展方向
1.坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针。
1
1.本院发展战略、规划、年度计划等能够体现妇幼卫生工作方针及国家妇幼发展规划的要求。
2.领导班子成员及孕产保健、儿童保健、妇女保健、计划生育技术服务、信息管理、健康教育、办公室、医务处（科）等岗位的中层干部能够熟练掌握并准确理解妇幼卫生工作方针、目标和职责任务等。
3.一般业务人员知晓妇幼卫生工作方针。
1.查发展规划与其目标、功能任务相吻合。
2.查相关教育、培训员工的资料以及向患者、社会宣传的情况。
3.查阅共同讨论参与制定相关资料。
4.抽查员工知晓率达标。
5.查阅相关资料。通过职工、患者、社会各界了解各项工作围绕功能任务开展，并取得成效。
1.无规划扣1分；
2.第2-3项有缺项各扣0.3分。
2.是由政府举办，不以营利为目的、具有公共卫生性质的公益性事业单位。
1
1.由政府举办，不得以各种形式改变保健院所有权性质，不以营利为目的。业务支出符合省级财政部门规定。
2.保健院性质明确，妇幼保健院为第一设置名称。
3.按照财政部、国家发展改革委、原卫生部《关于卫生事业补助政策的意见》的规定，人员、公务和业务经费补助由政府提供，并按标准定额和公共卫生事业机构承担工作任务情况核定。设备购置、修缮等必要的发展建设经费由政府安排。
4.受卫生计生行政部门委托，履行公共卫生服务职能。
5.控制特需服务规模
（1）特需门诊总量占总门诊量≤5%。
（2）住院特需床位数量占实际开放床位数≤5%。
（3）有控制特需服务规模措施与动态管理机制。
1.查机构执业登记证书，
2.查财政拨款资料
3.特需服务资料
第1-5项有缺项各扣0.2分。
3.以妇女儿童为中心提供服务，强化公共卫生责任，突出群体保健功能。
1
1.以妇女儿童健康为中心开展服务，妇产科、儿科床位不少于全院总床位的80%，原则上不得设置与妇女儿童健康无关的科室。
2.强化公共卫生责任，院长为第一责任人，院长及业务院长熟悉公共卫生政策。
3.对辖区妇幼卫生工作进行业务管理和技术指导。
4.在孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育技术服务部内，设置相应岗位专职负责辖区管理工作，建立辖区管理人员和妇幼保健服务人员定期轮岗机制，并纳入绩效考核制度。
5.辖区妇幼卫生事业发展、妇幼保健服务现状、质量、效果灯指标位列全省（辖区）前茅。
1.院长咨询；
2.查各科床位；
3.查轮岗、绩效考核制度；
4.查对辖区妇幼卫生工作进行业务管理和技术指导资料；
5.查辖区妇幼卫生事业发展、妇幼保健服务现状、质量、效果灯指标位。
第1-5项有缺项各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
得分
4.按照全生命周期的理念和三级预防的理论，以一级和二级预防为重点，为妇女儿童提供从出生到老年，内容涵盖生理和心理的主动、连续的保健服务与健康管理。
1
1.突出一级、二级预防与主动服务的理念，将孕产妇和儿童保健、妇女常见病查治、计划生育技术服务、产前筛查、新生儿疾病筛查、健康教育与健康促进等列入服务重点，制定工作计划，并落实。
2.基本保健服务内容连续、齐全。
3.有促进科室提供主动服务的措施。每年根据辖区妇女儿童发病的特点，为高危人群提供主动服务。
4.为妇女儿童提供健康管理服务。
5.瞄准社会、经济、居民健康水平发展需求，开展儿童早期营养、教育、智力开发和产后康复等服务。
查相关资料
第1-5项有缺项各扣0.2分。
（二）建设规模、功能和任务符合区域卫生规划（3）
1．保健院功能、任务和定位明确，符合区域卫生发展规划。
1
1．保健院宗旨、愿景与目标及功能任务符合区域卫生发展规划。
2．医院宗旨、愿景与目标及功能任务，应用多种途径有效地教育全体员工，员工知晓率≥80%。并向患者、社会宣传。
3．医院宗旨、愿景与目标及功能任务由全院各部门和职工共同讨论参与制定。
4．员工知晓医院宗旨、愿景与目标的内涵，并能被患者感受和认可。
5．各项工作围绕功能任务开展，并取得成效。
1.查发展规划与其目标、功能任务相吻合。
2.查相关教育、培训员工的资料以及向患者、社会宣传的情况。
3.查阅共同讨论参与制定相关资料。
4.抽查员工知晓率达标。
5.查阅相关资料。通过职工、患者、社会各界了解各项工作围绕功能任务开展，并取得成效。
1.无规划扣1分；
2.第2-5项有缺项各扣0.2分。
2. 制定年度工作计划。依据功能任务，确定本院发展目标和中长期发展规划。有科学的总体发展建设规划并经讨论、论证、相关部门批准。
1
1.根据本院的愿景与目标以及功能任务，明确规模，制定中长期规划以及年度计划。规划与保健院功能、任务和定位要求吻合。规划质量达到较高水平。
2.计划、规划、经营方针和发展策略与功能任务相一致。
3.中长期规划以及年度计划由各部门参与共同制定，征求职工意见，经职代会讨论通过。中长期发展建设规划经相关部门批准。
4.规划内容包括目标、实施方法、实施步骤、工作分工、相关预算以及年度安排等。规划应涵盖辖区妇幼卫生工作内容。
5.各部门管理人员、各科室负责人对本院的规划目标以及本部门、本科室的计划任务知晓率≥90%。
5.按规划加快保健院的发展。
1.查评审周期内年度计划；
2. 查中长期发展规划；
3. 询问5人对计划规划知晓率；
4.评判计划、规划执行情况
第1-5项有缺项各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
得分
（三）占地面积、建筑规模、床位满足需要。建筑符合国家建设标准和消防规范，满足规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、安全运行的要求。
1
1.单位总建筑面积和保健业务用房面积三甲≥30000㎡、2000㎡，三乙≥20000㎡、1500㎡。
2. 病床以卫生行政部门编制数为准。三甲≥300张，三乙≥200张。主要专科床位≥90%。
3.每床建筑面积≥90㎡；每床净使用面积≥8㎡。
4.母婴同室每床面积≥9㎡；分娩室面积≥100㎡。
5.建筑符合国家建设标准和消防规范。建筑满足医院感染管理和医疗保健服务流程的需要，符合卫生学要求。
6. 加强基本建设全程监督管理，重大项目实行第三方审计，接受有关部门监督，未发现被查实的违规、违纪、违法案件。
查看有关建筑资料
查看有关房产帐目、建筑资料并计算面积。
查看有关建筑资料，实地查看普通病房、分娩室、母婴同室病房。测量分娩室、母婴同室面积，数母婴同室床位数。
建筑面积为院总建筑面积，每床净使用面积＝病房建筑面积×75%÷床位数。
达不到标准不参加评审每床建筑面积、平均每床净使用面积少1㎡均扣0.3分。
母婴同室每床面积、分娩室面积每少0.5㎡均扣0.3分。
达不到标准不参加评审。主要专科床位少1张扣0.1分。
（四）人员配置
7分
1.卫生专业技术人员在不少于90人的基础上，按实际床位数1：1.25增加卫生专业技术人员编制。
1
1.在岗人员符合编制规定。
2.招聘人员必须是评审前半年签定的协议。
2.必须配备国家认定资格的卫技人员，卫技人员占全院职工总数不少于80%。其中至少有30名具有副主任医师以上职称的医师；硕士学位≥5人。
1.查阅评审前1年编办批文及卫生事业报表。
2.查看招聘人员的工作协议、工作记录。
1.卫生专业技术人员数少1%扣0.5分，直至全部扣完为止。
2.无招聘协议1人扣0.1份。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
得分
2.必须配备国家认定资格的卫技人员，卫技人员占全院职工总数不少于80%。其中至少有30名具有副主任医师以上职称的医师；硕士学位≥5人。
1
1.各级技术人员职称学历应经国家认可。
2.卫生技术人员构成比例符合要求。
1.查人事科各类人员报表。
2.查看有关档案及资格证书。
3.计算各类人员结构比例。
卫生技术人员少于80%的每少10%扣0.5分；副主任医师以上每少1人扣0.2分。
3.30岁以下本科学历医师达100%
1
30岁以下医师学历符合要求
同上
每下降1%扣0.1分。
4.主任医师、副主任医师、主治医师、医师比为1：4：6：8。
1
医师结构符合规定。
同上。
医师结构不合理的酌情扣0.5-1分。
5.业务科室的主任配置职称合理，有利于专业的发展。
1
1一级科室主任必须是副高或以上技术职称，临床一级科室正高≥50%；二级专业组负责人应是主治医师职称。
2.一级科室的主任不能兼任两个（含两个）二级专业以上的负责人。
1.查阅人事科档案及资料。
2.查阅科室负责人的任命文件。
1.1个一级科室不符合要求扣0.5分。
2.1个二级专业不符合要求扣0.5分。
6.专职保健人员数不少于40人，其中从事基层保健人员不少于6-8人。
1
保健人员数符合要求。
查阅保健部门科室设置及人员安排。
专职保健人员低于30人，社区保健人员数低于6人不得分。
7.保健医师队伍中40岁以下医师≥50%。
1
40岁以下医师比例符合要求。
1.查看有关档案及资格证书。2.计算人员比例。
每下降1%扣0.1分。
（五）本院建设和内部设置体现保健与临床相结合的发展模式。围绕孕产保健、儿童保健、妇女保健、计划生育技术服务优化配置内部资源，服务流程规划合理，科室设置规范。（6分）
1.管理科室：应设院办、医务（教）科、保健部（科）、财务科、保卫科、护理部、院感科、行政科、药械（品）科、人事科、信息科、行风办。职能科室负责人不能兼任两个（含两个）以上科室负责人。
1
科室设置达到标准要求，能满足保健院各项管理工作需要，且合理、高效。
查阅组织机构表及有关机构设置和干部任命文件，随机抽查2-3个科室。
1.每缺1个科扣0.5分。
2.职能科室负责人兼任两个以上科室负责人扣0.5分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
2．保健科室：一级科室：妇女保健科、儿童保健科、健康教育科、信息资料科、生殖健康科。
二级专业科室：婚前保健、孕前保健、围产保健、女职工保健、妇科病查治、青春期保健、围绝经期保健、老年期保健、妇女心理卫生、妇女营养、乳腺保健、产后康复、计划生育、集居儿童保健、儿童生长发育、儿童口腔、眼、听力保健、儿童心理卫生、儿童营养、儿童康复等专业科室。
1
1.一级科室设置达到标准要求。
2.妇女保健、儿童保健科的二级专业科（组）各不少于6个。
1.看科室设置文件并实地查看科室设置情况；
2.查看各科室工作制度、人员岗位职责、诊疗常规、必要的设备、工作量记录、工作计划、总结及各种相关记录。
1.一级科室必备。
2.每缺l科工作制度、人员职责、诊疗常规各扣0.5分。
3.二级专业组缺一个科扣1分。
3.每缺l科工作制度、人员职责、诊疗常规各扣0.5分。
3、临床科室：一级科室：妇科、产科、儿科、中医科、外科、麻醉科手术室、门急诊。
二级科室：妇科：设普通妇科、妇科肿瘤、妇科内分泌、宫颈疾病、生殖道感染等专业科室。产科：设生理产科、病理产科、产科危重症。儿科：设普通儿科、新生儿科、NICU。中医科：设中医妇科、中医儿科。外科：设乳腺外科、小儿外科。
2
科室设置达到标准要求。
1.看科室设置文件并实地查看科室设置情况；
2.查看各科室工作制度、人员岗位职责、诊疗常规、必要的设备、工作量记录、工作计划、总结及各种相关记录。
1.一级科室必备。
2.每缺l科工作制度、人员职责、诊疗常规各扣0.5分。
3.妇科、产科、儿科各不少于2个二级科室，缺1科扣1分。
4、医技及其他业务科室：
检验科、放射科、超声科、心电图室、病理科、遗传实验室、理疗室、消毒供应室、病案室、图书馆网络或图书检索系统等。
1
1.科室设置达到标准要求。
2.各科工作制度健全。
3．各科室必须获得准入。
1.查看科室设置文件并实地查看科室设置情况。
2.查看各科室工作制度、人员岗位职责、必要的设备、工作量记录、工作计划、总结及各种相关记录。
3.查看相关资质和协议。
1.每少设1个科扣0.5分。
2.每缺l科工作制度、人员职责各扣0.2分。
3.未获得准入资质开展工作扣0.2分。
5、重点专科
重点专科，三甲市级以上3个（其中省级1个）
1
1.重点专科符合要求。
2. 每个专科具有的专业诊疗水平与质量处于本省前列。
查资料，现场检查。
每少1个扣1分
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
二、承担政府指令性任务（18分）
（一）妇幼卫生管理
12分
1.协助制定辖区妇幼卫生政策、技术规范、中长期发展规划、年度工作计划
2
1. 辖区妇幼卫生政策、技术规范、中长期规划，
2. 年度工作计划，
3. 规划、计划有一定水准，有创新。
1.查规划、计划
2.评估规划、计划
1．无规划、计划不得分；
2. 规划、计划水准低扣1分。
2.妇幼保健项目管理
三网监测项目
预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目
免费婚前医学检查项目
基本公共卫生服务儿童保健、孕产妇保健项目
降消项目
农村孕产妇住院分娩补助项目
农村适龄妇女补服叶酸项目
农村妇女“两癌”检查项目
农村儿童营养改善项目
本辖区实施的其他妇幼卫生项目
10
1.协助制定本辖区项目实施方案
2.牵头组织项目动员、部署、社会宣传
3.负责项目技术培训、相关材料（如健康教育材料）开发
4.负责项目实施的指导、检查、督导。
5.负责项目信息收集、统计、分析、报告。
6.协助项目总结、评估
7.有持续改进项目管理、提高项目实施质量措施，取得成效。
1.查项目实施方案
2.查项目动员、部署、社会宣传资料。
3.查项目技术培训、相关材料开发情况。
4.查项目指导、检查、督导资料。
5查项目信息收集、统计、分析、报告。
6.查项目总结、评估资料
7.查持续改进项目管理、提高项目实施质量措施，评价取得的成效。
1.一个项目管理没有做扣2分，扣完为止；
2. 一个项目管理没到位扣0.5分；
3. 一个项目实施效果不好扣0.5分。
（二）承担辖区妇幼保健服务技术培训、适宜技术推广等任务
2
1．具备妇幼保健人员培训基地的资质。
2．有培训和推广适宜技术计划、具体实施方案，包括：师资、经费、培训空间等支持细则。每年接受进修﹥10人、推广1项适宜技术。
3．课程设计、培训内容、考核符合培训要求。
4．严格执行培训和推广适宜技术计划，至少每年开展1次定期评估总结。
5. 每年至少开展1次定期征求参加培训的卫技人员及输送单位对培训工作的意见和建议。
6.根据定期总结和征求意见，持续改进培训和推广适宜技术工作。
1、现场查看条件及批文或证书。
2、查有具体管理部门、人员、制度、培训和适宜技术推广计划、实施方案
3、现场查看培训和适宜技术推广相关资料。
4、查看培训和适宜技术推广计划落实情况，评估总结。
5.查征求参加培训的住院医师及输送单位对住院医师规范训工作的意见和建议。
6.查持续改进培训和适宜技术推广工作措施。
1-6项检查无1项扣0.3分，有但不全者各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（三）与基层医疗机构对口协作支援
2
1．将对口支援纳入院长目标责任制与院年度工作计划，有实施方案。
2．有专门部门和人员负责下级妇幼保健机构及社区支援协调工作。
3．针对受援下级保健机构及社区的需求，制订重点扶持计划并组织实施，在一、二级专业中选择2～3 个重点，实施系统的技术指导、人才培养及管理帮扶。
4．参与支援下级保健院服务及社区纳入各级人员晋升考评内容。
5．对口支援取得显著成效
1.查对口支援制度、实施方案、协议计划。
2. 查对口支援部门工作计划，实施过程、总结并有数据说明，切实提高帮扶效果。
3.查重点对口支援计划
4. 各级人员晋升材料有对口支援内容
5.评估对口支援效果。
1-5项检查无1项扣0.4分，有但不全者各扣0.2分。
（四）根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。
2
1．有专门部门依据法律法规和规章、规范负责传染病管理工作。
2．有指定人员负责传染病疫情监控、报告以及传染病预防工作。
3．对发现的法定传染病患者、病原携带者、疑似患者的密切接触者采取必要的治疗和控制措施。
4．有传染病预检、分诊制度，对疑似传染病患者应当引导至相对隔离的分诊点进行初诊。
5．依照规定为特定对象（如结核病、艾滋病等）提供医疗救助服务。
6.门诊、住院诊疗信息登记完整，传染病报告和消毒隔离、医疗废物处理规范。
7.主管部门对传染病管理定期监督检查、总结分析，持续改进传染病管理，无传染病漏报，无管理原因导致传染病播散。
1.查保健院文件有专门部门负责传染病管理工作，现场查看网络直报系统和专门部门、专门工作人员工作情况。现场检查传染病预检、分诊。
2.现场查看医护人员消毒隔离制度和医疗废物处理落实情况。
3.检查当地CDC对该院前1年传染病管理检查结果通报。
4.查保健院对孕产妇艾滋病病毒阳性者处理计划、准备、实施、总结、分析、评估等资料。
1-4项检查无1项扣0.5分，有但不全者各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
三、坚持公益性、维护群众健康权益（8分）
（一）保健院文化建设和服务宗旨、院训、发展规划体现坚持公立保健院公益性
2
1．保健院文化建设和服务宗旨、院训、发展规划体现坚持公立保健院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。
2．有保障基本医疗服务的相关制度与规范。
3．参加并完成各级卫生行政部门指定的社会公益项目，有评审前三年完成项目数量、参加的医务人员总人次、资金支持等资料。
（1）各类扶贫、防病、促进基层医疗卫生事业项目。
（2）完成边远地区医疗服务援助项目。
（3）开展或举办多种形式社会公益性活动（如义诊、健康咨询、募捐等）。
（4）其他项目。
4．有深化改革，坚持“以病人为中心”，优化质量、优化服务、降低成本、控制费用的措施。
5．评审前三年所参与或开展的各类社会公益活动受到政府、媒体、社会好评或获得嘉奖。
6．深化公立保健院改革取得成效。
7．创新满意度调查，至少每季定期分析，持续改进，社会调查满意度度≥80%。
1.现场查看保健院文化建设和服务宗旨、院训、发展规划等。
2．完善普通门诊、合理检查、检查互认及基本用药等管理，有严格控制高值耗材、特需服务等管理制度并规范落实，保障基本医疗服务。
3．查看评审前三年指定社会公益项目完成情况和积极创新自选社会公益性活动相关资料。
4.保健院坚持“以病人为中心”， 深化改革，积极完成各项创建工作，在质量安全、优化服务、降低成本、控制费用等方面具有完善的管理措施。
5.查看获奖文件、证书、奖状及各种新闻报道。
6.查看深化公立保健院改革取得成效资料。
7. 查社会调查满意调查结果。
1-7项检查无1项扣0.3分，有但不全者各扣0.2分。
（二）按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保基本药物的优先合理使用。
2
1．有贯彻落实《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》，优先使用国家基本药物的的相关规定及监督体系。
2．有专门人员定期对医师处方是否优先合理使用基本药物进行督查、分析及反馈。
3.有主管职能部门定期对优先使用国家基本药物情况进行总结分析、调整反馈，满足基本医疗服务需要。
4．国家基本药品目录列入保健院用药目录，药品品种应覆盖基本药物品种总数≥80%，有相应的采购、库存量，满足临床医疗服务需要。
5．全院基本药物使用金额比例≥15%，对享有基本医疗服务对象使用国家基本药物品种（门诊、住院）的比例≥30%。
1．查院贯彻落实优先使用国家基本药物的相关规定并建立了监督落实体系。
2．查医师处方。
3.查主管职能部门对优先使用国家基本药物情况进行集中总结分析、调整反馈。
4．查院国家基本药品目录列入保健院用药目录，采购、库存量。
5．全院基本药物使用金额比例、对享有基本医疗服务对象使用国家基本药物（门诊、住院）的比例符合省卫生行政部门的规定要求。
1-5项检查无1项扣0.4分，有但不全者各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（三）提高工作效率，优化医疗服务流程，缩短患者诊疗等候时间和住院天数。
2
1．至少每季开展一次对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。
2．至少每季开展一次对影响保健院平均住院日的瓶颈问题有系统调研。
3．有根据调研结果采取缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施。
4.保健院从系统管理、流程再造等方面通过多部门协作，落实整改措施，优化服务流程，提高工作效率，缩短患者诊疗等候时间和住院时间。
5．门诊挂号、收费、取药等候时间＜10分钟，门诊诊疗等候＜20人，积极开展预约门诊或增加诊疗医师。
6．医技普通检查当天完成，检验当天出具报告，特殊检查缩短预约时间＜48小时。
7．近五年住院天数有降低趋势。
1．查服务流程系统调研资料。
2．查影响保健院平均住院日系统调研资料。
3．现场查看缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施资料。
根据系统调研，保健院从系统管理、流程再造等方面通过多部门协作，4.查落实整改措施缩短患者诊疗等候时间和住院时间。
5.门诊等候时间缩短，无排长队现象。
6．查公示检查及出具报告时间，特殊检查预约时间缩短。
7．近五年平均住院天数。
1-7项检查无1项扣0.3分，有但不全者各扣0.2分。
（四）控制特需服务规模。
2
1．有控制公立妇幼保健院特需服务规模措施与动态管理机制。
2．特需服务规模占全院服务规模≤10%。
3．特需门诊量不超过专家门诊量10%。
4．住院特需床位数量占开放床位数≤7%。
5．特需门诊总量占总门诊量≤5%。
1．查特需服务控制措施与动态管理机制。
2．查特需服务收入占全院服务收入≤10%。
3.现场抽查统计3-5项数据。
1.无措施、未建立管理机制不得分。
2.2-5项不达标各扣0.2分。
第一章 坚持公益性质
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
四、开展公益性社会活动（4分）
（一） 推进健康教育与健康促进
（详细见妇幼保健管理一章）
2
1．针对服务对象特点开展健康教育与健康促进活动。开展社区健康教育与健康促进活动。
2.有评审前三年开展健康教育与健康促进活动统计资料。
3.对健康教育与健康促进活动有定期效果评价，持续改进。
4．保健院达到无烟保健院标准。
1.查保健院健康教育与健康促进相关资料。
2.按无烟保健院标准对保健院控烟工作进行评估。
1.1-3项检查有缺项者各扣0.1分。
2. 未达到无烟保健院标准扣1分。
1
（二） 积极开展社会公益活动
2
1. 积极开展社会公益活动纳入保健院工作计划，有指定部门管理，有实施计划、方案、过程记录、总结。
2.接受各级行政部门指令组织社会公益活动。保健院自发组织的社会公益活动。
3.公益活动类型：
（1）各类扶贫、防病、促进基层医疗卫生事业项目。
（2）边远地区医疗服务援助项目。
（3）义诊、健康咨询、募捐等。
（4）其他项目。
4.对公益活动有定期效果评价，持续改进。
1.查将社会公益活动纳入保健院工作计划、实施等相关资料
2.查评审前1年保健院开展的公益活动。
3.统计参加的医务人员总人次、资金支持等资料。
4查定期效果评价，持续改进措施。
1.1-4项检查无1项扣0.5分；
2.有但不全各扣0.2分。
3. 公益活动类型少于3扣0.5分。
第二章 保健院管理
（总分220分， 扣减 分， 实际得 分）
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
一、依法执业
10分
（一）依法取得《医疗机构执业许可证》，按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业，保健院及科室命名规范，无院中院。
2
1．依法登记取得《医疗机构执业许可证》，定期校验。保健院改变名称、场所、法人、诊疗科目、床位，能及时完成变更登记。
2．院及科室命名规范，与《医疗机构执业许可证》登记的内容一致。
3．实际提供服务的诊疗项目与《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目相符。
4．诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂门急诊部明显处所，接受社会与公众监督检查。
5．保健院内命名为“中心”或“研究所”等机构均有卫生行政部门审批文件。
6．无对外出租、承包科室及“院中院”。
无未经卫生行政部门批准的对外合作提供医疗卫生服务关系。
1.查保健院执业登记、变更、校验等相关资料。按照医疗机构管理条例严格执行。
2.实地查看诊疗科目、诊疗时间和收费标准公布情况。
3.查内部“中心”或“研究所”设置实况与审批文件。
4. 查有无对外出租、承包科室及“院中院”，查对外合作关系。
1. 有对外出租、承包科室及“院中院”的不得分；
2.1-4项有缺项者各扣0.3分。
（二）诊疗服务规范
1.按照国家卫生法律、法规、规章及规范规定开展诊疗活动。
2
1．根据《医疗机构执业许可证》登记范围开展诊疗活动。
2．开展的诊疗活动符合国家相关法律法规及规范要求。
3．有医疗技术准入及监督管理的相关制度。
4．评审周期未发生群体性、组织性违规违纪事件。
5．卫生行政部门督查中未发现违法行为或对卫生行政部门督查发现的未达到需要处罚程度违规行为能及时整改。
6.评审周期内无卫生行政部门查实的医疗机构不良行为记录或发生一级、承担主要责任以上医疗事故。
7.职能部门对诊疗活动进行全程管理，发现问题，及时整改。
1.查按照医疗机构管理条例、执业医师法及卫生行政部门各项准入制度相关规定严格执行。
2.查评审周期内无卫生行政部门查实的医疗机构不良行为记录或发生一级主责以上医疗事故。
3.查各相关职能部门有对各种诊疗活动主动参与进行全程管理，发现问题，及时整改的原始资料。
1.超范围执业不得分；
2.发生一级、承担主要责任以上医疗事故扣1分。
3.2-5项有缺项者各扣0.3分。
第二章 保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
2.开展法律法规教育，有教育评价
1
1．有法律法规培训计划、课程安排及相关资料。
2．每年至少开展2次法律法规全员培训。
3．新员工经卫生法律法规培训，考核合格后方可上岗。
4．进行培训教育评价，提高培训效果。
5．员工对岗位相关的常用法律法规知晓率100%。
1.查培训计划、通知、课件、签到、考核试卷。
2.查新员工卫生法律法规培训资料。
3.抽考5名管理干部和5名医护人员知晓率
1.1-5项检查有缺项者各扣0.2分。
2. 相关的常用法律法规知晓率＜100%扣0.2分。
（三）卫生专业技术人员执业资质、执业范围管理。
2
1．有卫生技术人员执业资格审核与执业准入相关规定。
2．各级各类卫生技术人员均取得执业资格，注册地点在本院或符合卫生行政部门相关规定（如多点执业或对口支援等），按照本人执业范围开展诊疗活动。
3．具有执业资格的研究生、进修人员经保健院授权在上级医师（含护理、医技）指导下执业。
4.职能部门对全院卫生技术人员执业监管有记录。
5．卫生技术人员执业资格管理资料完整。
6．实习生、研究生、进修生执业管理资料完整。
7.无卫生技术人员违规执业、超范围执业及非卫生技术人员从事诊疗活动。
1.查卫生技术人员执业资格审核与执业准入相关规定。
2.随机选择10名卫技人员查执业资格。
3. 查实习生、研究生、进修生执业管理资料完整
4.查职能部门对全院卫生技术人员执业监管资料。
5.查有无非法执业和超范围执业，尤其是实习生、研究生、进修生执业管理。
1.有卫生技术人员违规执业、超范围执业及非卫生技术人员从事诊疗活动不得分。
2.1-6项检查有缺项者各扣0.2分
（四）按照规定发布的医疗广告。
1
1．有职能部门负责对发布医疗信息、医疗广告进行监督管理。
2.发布的医疗信息真实可靠。根据医疗实际情况及时更新服务信息。
3．发布的医疗广告获得批准，符合法规要求。
4.未发现虚假医疗信息和医疗广告。
1.查职能部门对发布医疗信息、医疗广告进行监督管理资料。
2.查医疗信息、医疗广告发布及准入情况。
3.查有无虚假医疗信息和医疗广告。
1.发布的医疗信息不真实或未经批准发布医疗广告，不得分；
2．监管资料不全扣0.5分；
3.有虚假医疗信息和医疗广告倒扣1分。
第二章 保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（五）大型医疗设备、药品、耗材依法管理
1
1.有大型医疗设备、药品、耗材管理部门、制度，采购程序符合规定和要求。
2.依法管理甲、乙类大型医疗设备，无违规使用及擅自装备情况。
3.植入性医疗器材的使用符合相关部门的要求，无违规使用及擅自装备情况。
4. 定期（起码半年1次）开展大型医疗设备、药品、耗材使用评价，有持续性改进措施
1.查大型医疗设备、药品、耗材管理部门职责、制度，采购程序。
2. 查定期开展大型医疗设备、药品、耗材使用评价资料。
3. 大型医疗设备装备、药品和耗材使用情况，有无违规。
1.有大型医疗设备装备、药品和耗材违规使用情况不得分。
2.1、4项有缺陷各0.2分。
（六）执行医保政策，无因违反规定被医保部门中止定点保健院医保结算关系，或取消医保定点资格的情况。
1
1.有专职部门和人员负责医保管理。
2.保健院对相关医疗保险政策、法规有公示。
3.告知医保患者及家属相关医保信息与自费的诊疗项目。
4..评审周期内未发生套取医保资金、暂停医保结算或取消定点资格情况。
1.查医保管理部门职责、制度，查管理人员对政策掌握、熟悉程度。
2.查医保政策公式、告知情况。
1. 评审周期内发生套取医保资金、暂停医保结算或取消定点资格的，不得分。
2.1-2项检查有缺项者各扣0.2分。
第二章 保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
二、建立科学管理、决策机制（10分）
（一） 建立保健院内部决策执行机制，实施院长负责制，对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经保健院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。
13956533126
1. 实行院长负责制，院级领导应把主要精力用于保健院管理工作，职责范围明确，认真履责。
1
1.实行院长负责制，院级领导应把主要精力用于保健院管理工作，职责范围明确。
2.院领导和职能部门管理职责与责任明确。
3.院领导班子及职能部门负责人共同参与研究、讨论、决策保健院发展相关问题。
4.院领导深入科室，每周至少有一位院领导开展行政查房，并有完整的记录。
5.院领导定期将工作情况向职代会或全体员工述职，接受职工的评议。
6.院长充分授权，尊重职能部门职责和意见。有完善的院长充分授权及监管机制管理办法，保证提高效率，监管到位。
7.鼓励全体员工参与保健院管理，提出建议和意见。
1.查看院长的岗位职责。
2. 查文件及职责制度并及时修订。
3.查院领导班子及职能部门负责人共同参与研究、讨论、决策保健院发展相关问题资料。
4.查看院领导查房记录。
5.查院领导述职报告和职代会资料
6.查授权及监管机制方面的资料。
7. 查员工参与保健院管理建议和意见。
1.1-7项检查无1项扣0.2分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
2. 保健院应对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项（三重一大）须经集体讨论，集体决策并按管理权限和规定报批与公示，由职工监督。
1
重大事项实施前充分论证，充分征求并尊重员工意见，能获得职代会通过，并在决议中有记载。“三重一大”事项按管理权限和规定报批，按信息公开规定予以公示，职工知晓率≥80%。每年至少召开一次职代会。
1.查阅职代会或全体职工大会资料。
2.查阅院领导分工文件。
3.抽查1名院领导和3名工作人员。
4.查看对管理组织机构的满意度调查。
5．检查思想政治工作体系的构成及职责，查阅职业道德建设档案。
1.未按期召开不得分。
2.重大问题1项未经职代会或全体职工大会讨论不得分。
3.院领导无分工不得分；不合理扣1分。
4.未对院领导评议不得分。
5.群众满意度低于80%不得分。
6.未建立职业道德建设档案扣0.5分。
第二章 保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（二）保健院管理组织机构设置合理，各级管理人员有明确的岗位职责和决策执行机制，履行职责，实行管理问责制。
1.有明确的组织架构图，能清楚反映保健院组织架构。
1
1. 有明确的组织架构图，能清楚反映保健院组织架构。组织架构应适应保健院运行需要。
2. 组织架构及职能院内公示并传达到全院职工。
3.保健院运行状况与组织架构图相符，并能依据职能调整及时更新。
1.查院有明确的组织架构图。且组织构架合理。
2.查组织架构及职能院内公示，询问职工了解程度。
3.查依据职能调整及时更新。实地调查是否有不协调不适应的现象。
1.1-3项检查无1项扣0.3分；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
2.依据保健院组织架构，制定全院性工作制度和流程，明确各部门职能划分，体现分层管理。各部门据此制定内部工作制度和流程。
1
1．有全院性和各部门工作制度和流程，各部门职能划分明确。能依据组织架构和职能调整，及时更新。
2．保健院对各部门工作制度和流程统一审核、调整、发布。有多种渠道（如编印成册、上网等）方便员工查阅。
3.管理人员对本部门、本岗位工作制度、工作流程和岗位职责知晓率100%，并自觉落实执行，成效良好。
1.查院、各部门工作制度和流程及各部门职能划分规定等相关资料。
2．查制度和流程发布情况，判断查阅是否方便。
3.随机抽查10位管理人员知晓率，听取群众评价。
1.1-2项检查无1项扣0.3分，每项有但不全者各扣0.1分。
2. 知晓率＜100%扣0.2分。
3.实行目标管理责任制。
1
1.实行目标责任制，有职能部门负责效能建设，有考核办法，
2.有定期督导检查、考核总结评价
3.有奖惩措施，效果良好。
1.查目标责任制，考核办法。
2.定期督导检查、考核总结评价资料
3. 查奖惩措施，评价效果。
1.1-3项检查无1项扣0.3分；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
4.部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。
1
1.建立多部门沟通协调机制。
2.定期召开联席会议（每季度1-2次），并有记录。
3.效能管理部门对执行每次会议决议有监督检查、追踪落实。
4.沟通效果良好，促进团队协作。
1. 查部门沟通协调机制。
2. 定期召开联席会议记录。
3. 查会议决议有监督检查、追踪落实。
4.听取职工意见，评价协调沟通效果。
1.1-4项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不者各扣0.1分。
第二章 保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（三）管理人员了解和掌握有关法律法规和部门规章，参加管理知识教育与技能的培训。
1. 管理知识教育与技能的培训
1
1. 定期组织（每年至少1次）各级管理人员参加法律法规、管理知识教育与技能的培训。
2.接受培训人数≥80%，培训时数每人每年≥12 个学时。
1. 查看培训计划、人员签到、培训资料、考核结果及评价。
2.查看相关管理人员接受培训名单及培训时数，并抽查相关管理人员掌握情况。
无培训扣1分；接受培训人数、培训时数不达标各扣0.2分.
2.管理人员了解和掌握有关法律法规和部门规章，掌握管理技能。
1
1. 院与科室领导掌握现行的有关法律法规和部门规章，掌握管理技能。
2.至少能运用一至二项质量管理改进的方法及质量管理常用技术工具。
3．对有关法律法规有效执行，将管理工具运用于工作实际并取得良好成效，有总结或保健院管理论文、专著发表。
1.查院与科室领导掌握现行的有关法律法规、规章、管理技能情况。
2. 实地询问并查看典型管理成效的相关资料。
3.看总结或论文、专著发表等资料。
1.1-3项检查无1项扣0.3分；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
（四）建立保健院运行基本统计指标体系
1. 建立保健院运行基本统计指标体系
1
1.建立保健院运行基本统计指标数据库，保障信息准确、可追溯。
2.有明确的部门或人员负责保健院运行与医疗业务指标数据收集，根据保健院工作需要定期报告。
1.查基本统计指标数据库
2.查保健院运行统计报告
无数据库扣1分；无报告扣0.5分。
2.定期进行分析、检查，改进管理工作。
1
1.能够使用适当的方法和管理工具对保健院运行和医疗业务指标进行分析、检查.
2.根据分析、检查结果改进与完善管理，并取得良好效果。
1.查保健院运行和医疗业务指标进行分析资料。
2.查改进与完善管理资料。
无分析资料扣0.5分；无整改资料扣0.5分。
第二章 妇幼保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
三、制定中长期发展规划（5分）
（一）根据保健院的功能任务，明确保健院规模，制定保健院远期与中长期规划以及年度计划。
2
1．有保健院远期与中长期规划以及年度计划。
2．保健院的规模、经营方针与策略与功能任务相一致。
3．根据保健院计划制定各科室的年度计划。
3.远期与中长期规划以及年度计划征求职工意见，经过集体讨论，由各部门参与共同制定。
4. 各部门管理人员、各科室负责人对保健院的规划目标以及本部门、本科室的计划任务知晓率≥90%．
1.查远期与中长期规划以及年度计划。
2. 查远期与中长期规划以及年度计划制定过程。
3. 查各部门管理人员、各科室负责人对保健院的规划目标以及本部门、本科室的计划任务知晓率
1.保健院无规划和计划的扣0.5分。
2.无课时年度计划扣0.3分。
3.知晓率每低10%扣0.2分，扣完1分为止。
（二）保健院总体发展建设规划经相关部门批准。
1
1.总体发展建设规划并经相关部门批准。
2．按国家法律、法规及相关规章组织实施基本建设项目、在建项目及大型维修项目。
3．各建设项目档案完整。
4.加强基本建设全程监督管理，重大项目实行第三方审计，接受有关部门监督，未发现被查实的违规、违纪、违法案件。
1.查批准文件。
2.查各建设项目档案
3.查重大项目实行第三方审计结果。
1.1-4项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.2分。
（三） 保健院建筑符合国家建设标准和消防规范，满足规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、安全运行的要求。
2
1．保健院建筑符合国家建设标准和消防规范。
2．保健院建筑满足保健院感染管理和医疗服务流程的需要，符合卫生学要求。
3.新建、改建、扩建保健院建筑体现“以病人为中心”的理念，满足医疗服务流程优化的需要，做到持续改进。
4.保健院所有建筑均符合消防安全要求，通过环境评估。
1查建筑审批文件
2.实地查看保健院建筑
1.1-4项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.2分。
第二章 妇幼保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
四、人力资源管理（20分）
（一）建立健全人事管理制度，人力资源配置合理
1．设置人力资源管理部门，人事管理制度健全
1
1．设置专职人力资源管理部门，组织健全，制度完善，职责明确，满足需要。
2．建立健全全员聘用制度和岗位管理制度。
3.有完整健全的人事管理制度与程序，并能够根据有关部门要求及时更新。
4. 岗位管理和人事制度通过多种渠道公布，方便职工查询。相关人员对本部门、本岗位的履职要求知晓率≥80%。
1．查文件、工作职责，实地调查。
2、查人事管理制度与程序规定，并能及时更新。
3．询问相关人员对本部门、本岗位的履职要求知晓率。
4.查制度公布、更新、公示。
5.实地查看人力资源部门人员、制度等能够满足临床服务与医院管理需要。
1.1-4项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
3. 知晓率＜80%扣0.2分。
2.有人力资源发展规划、人才梯队建设计划和人力资源配置方案。
1
1．有人力资源发展规划、配置原则、岗位设置方案，符合保健院功能任务和整体发展规划要求。
2．有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。
3．有人才梯队建设计划，
4．人才梯队合理，满足保健院持续发展需要。
1．查看人力资源发展规划。
2．查看人才梯队建设计划。
3．查看人力资源配置原则与工作岗位设置方案。
4、查看人力资源配置调整方案与调整程序
1.1-4项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
3.卫生专业技术人员配置及其结构适应保健院规模任务的需要。
2
人力资源配置满足医疗工作需要，与实际开放床位规模相一致。
1.卫技人员与开放床位之比不低于1.15∶1。
2.卫技人员占全院总人数≥70%。
3.护理人员占卫技人员总人数≥50%。
4.病房护士与病房实际开放床位之比不低于0.4∶1
5.病房护士：实际开放床位≥0．6∶1。
查看数据库，实地核实统计数字。
1-5项中1项不达标扣0.4分。
第二章 妇幼保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
4.专业技术人员具备相应岗位的任职资格
1
1．在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格，执业注册地点在本院。
2．主要临床、医技科室均配有高级卫生技术人员，配备主任医师/或正高职称的科室≥70%。
3．试行多点执业的地区按照卫生行政部门规定执行。
4．有专业技术人员任职资格审核程序。
5．有专业技术人员任职资格档案资料。（经过审核认证的复印件）
6.有岗位任职资格落实情况监管，无跨执业类别、超范围执业行为。
1、随机抽查20位卫生技术人员的任职资格，执业注册情况。
2、核算临床、医技科室配备高级卫生技术人员情况。
3、试行多点执业的地区适时按照卫生行政部门规定执行。
4、查看专业技术人员任职资格审核程序的规定。
5、查看专业技术人员任职资格档案资料。
6查看岗位任职资格落实情况监管资料，无跨专业类别、超范围执业行为。
1.1-6项检查无1项扣0.2分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
5.有人员紧急替代机制，以保持病人获得连贯诊疗。
1
1．有院、科两级有人员紧急替代程序与替代方案。
2．有紧急替代人员的有效联络方式。
3．相关人员知晓相应的紧急替代程序和方案。
4.主管职能部门按照制度和流程，落实监督检查，有监管记录。
5.人员紧急替代机制落实到位，保障医疗工作的正常运行。
1、查看院、科两级人员紧急替代程序与替代方案。
2、抽查紧急替代人员的有效联络方式是否有效。
3、随机抽查10位紧急替代人员是否知晓相应的紧急替代程序和方案。
4.查阅制度和流程规定，查阅监督检查监管记录。
5.查制度和流程完善、高效平稳运行、保障医疗工作。
1.1-5项检查无1项扣0.3分，扣完为止；
2．每项有但不全者各扣0.1分。
第二章 妇幼保健院管理
评审内容
分值
评审要点
评审方法
扣分方法
评审情况
实得分
（二）有卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案。
1. 专业技术人员资质的认定、聘用
2
1．卫技人员有明确的岗位职责，并具备必须的技术能力。
2．卫技人员熟悉本人的岗位职责和履职要求。
3．按照聘用周期对卫技人员资质（包括业务水平、工作成绩和职业道德）进行重新审核评估。
4．有高危操作项目（含手术与介入）授权制度与程序。
5．对卫技人员履职情况监管，进行授权后的追踪与成效评价，作为个人考核、聘用依据。
6．为每位卫技人员建立个人技术考评档案，并存有个人资质文件（经审核的执业注册证、文凭、学位、教育和培训等资料复印件）。科室有卫生专业技术人员履职考核与评价记录。
1、抽查10份技术考评档案。
2、查健全卫生专业技术人员岗位职责，并建立技术能力考核办法。
3、随机抽查10位卫生专业技术人员是否熟悉本人的岗位职责和履职要求。
4、随机抽查10位卫生专业技术人员重新审核评估资料。
5、随机抽查二个科室高危操作项目（含手术与介入）授权制度与程序落实情况。
6、随机抽查二个科室卫生专业技术人员履职考核记录与评价资料。
1.1-6项检查无1项扣0.3分；
2．每项有但不全者各扣0.2分。
2.外来短期工作人员的技术资质管理、聘用
1
1．有外来短期工
